November 26, 2010 / 4:17 PM / 10 years ago

インタビュー:今後のM&Aは「クラウド」がテーマに=NTT副社長

 [東京 26日 ロイター] NTT(9432.T)の鵜浦博夫副社長は26日、ロイターのインタビューで、今後のM&A(合併・買収)は「クラウド・コンピューティング」がテーマになるとの考えを示した。

 南アフリカの情報通信技術(ICT)大手のディメンション・データDDT.Lを買収したが、「今後、ICTとクラウドは同じ意味になる」と指摘。クラウド市場の拡大に応じて、NTTデータ(9613.T)などグループ内のM&A案件を評価していく考えを示した。

 インタビューの主なやり取りは以下の通り。

 ――ディメンション買収のシナジー効果をどう考えるか。

 「完全子会社化は12月中旬に完了する見込み。シナジー効果は、1)両社の顧客へのクロスセル、2)新規案件の協業、3)クラウドビジネスの強化――になる。NTTのクラウドの強みは、アプリケーション、ネットワーク、端末までのエンド・ツー・エンドのサービスになるだろう。ディメンションは企業のシステム構築やメンテナンスを手掛けていて顧客に最も近いので、クラウドのアフターケアはひとつの売りになるだろう」

 ――子会社のNTTデータも米国の情報技術(IT)大手のキーン・インターナショナルを買収する。

 「キーンはNTTデータと性格が似ている。次のステップでクラウドに進んで行くだろう。そのなかで、グループのシナジーが出てくる」

 ――NTTデータは海外事業の売上を2011年3月期に1000億円、13年3月期に3000億円にする目標を立てて海外企業のM&Aを拡大している。

 「子会社が独自に目標を立てることは大いに結構。M&Aでいい案件なら、われわれもサポートする。しかし、数字が先に立って苦しいM&Aをやるのはノーだ。NTTデータのパートナーはデータ自身が判断するが、われわれも必要なときには意見を申し上げる。グループでプラスになるかどうかの判断でやっていく」 

 ――今後のM&Aのテーマは何か。

 「クラウドがテーマになる。今後、ICTとクラウドはイコールになる。クラウド市場がどのように変化していくかという中で、自分たちで開発するべきか、スピード感を増すためにM&Aをやるべきか、もしくはアライアンスをやるべきかを判断することになる」

 「この新しい市場に挑戦するため、ディメンションとキーンの買収で基本的な形はできた。ただ、5―10年先を考えると、この形だけでは済まない。市場の変化や技術の変化に対応していける体制を作っていく」

 ――M&Aで強化する地域はあるか。

 「ディメンションの買収で世界的にカバーできないエリアは少なくなった。あとはグローバルユーザーが、どのエリアでビジネスを発展させるかにかかっている。ユーザーもいないのに地域の拡大をする必要はない」

 「NTTデータもキーンの買収で相当にグローバルな体制ができたと思う。おそらくクラウドの世界になれば、データセンターはどこにあってもいいので、エリアは関係がなくなるのではないか。だから、われわれのエリアカバーを埋める観点で次のステップを考える発想はあまりない。ユーザー対応で必要ならエリアカバーを考える」

 ――クラウド市場の変化をどのように見通すか。

 「クラウドの市場はまだまだ伸びて行く。しかし、残念ながらクラウドとはコストダウンのサービスなので、価格競争は厳しくなっていく。全体の市場は伸びながら厳しい競争の中でどういう強みや差別化ができるかがポイントだ。クラウドの分野では、老舗からベンチャーまでさまざまなプレーヤーが登場する中、NTTがどのようなポジショニングを得ることができるかが、これからの勝負。われわれは通信キャリアの強みを生かしながら、新しい力をつけて行く」

 (ロイター日本語ニュース 村井 令二)

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