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アマゾンのホールフーズ買収:識者はこうみる
2017年6月16日 / 15:47 / 5ヶ月後

アマゾンのホールフーズ買収:識者はこうみる

[16日 ロイター] - オンライン小売の米アマゾン・ドットコム(AMZN.O)は、自然・有機食品小売り大手の米ホールフーズ・マーケットWFM.Oを債務を含め137億ドルで買収すると発表した。

 6月16日、アマゾンがホールフーズを買収すると発表した。写真はニューヨークのホールフーズ店前で2月撮影(2017年 ロイター/Brendan McDermid)

市場関係者のコメントは以下の通り。

●アマゾンが先鞭、他のスーパーマーケット追随

<ACSIファンズの最高経営責任者(CEO)、フィル・バク氏>

アマゾンがホールフーズをどこまで発展させられるか、限界はない。

アマゾンはこれまで、顧客が何を望んでいるのか、何を評価して何度も買い物をしたくなるのかを、購入体験につなげるノウハウを持っていることを示してきた。

今回もアマゾンが先鞭をつけ、他のスーパーマーケットが追随する格好となった。今後、顧客の買い物行動にどのようにテクノロジーを利用していくのか、見守りたい。

●食品配送時短可能に、自社ブランド確立が戦略

<ソラリス・アセット・インベストメントの最高投資責任者(CIO)、ティム・グリスキー氏>

うわさはあったが、全く信じていなかった。アマゾンは好きに投資でき、収益化する必要もない。投資家はそれに慣れている。買収額は137億ドルだが、会社全体の規模からしたら小さい。

実店舗の小売り企業を取得するのは奇妙にも見えるが、一方で、実店舗を取得することで配送時間の短縮も可能になる。生鮮食品の配送はフェデックスが最善とは限らない。

またアマゾンは消費者が商品を実際に見る場所として実店舗の活用を検討しており、ホールフーズ店舗は他の目的でも活用できるかもしれない。

アマゾンはホールフーズや(スマートスピーカーの)エコーなどを組み合わせて今後も商品を広げ、小売りで自社ブランドの確立を目指す戦略なのだろう。

●独占禁止問題でない、手続き順調に進む

<法律事務所グッドウィン・プロクターの反トラスト専門家、アンドレア・ムリノ氏>

今回の買収は、従来の独占禁止問題と捉えられない。ホールフーズに足を運んで農産物に触れ、最も新鮮なアスパラガスを買い求める客が、アマゾンで購入することは無いだろう。

両社は直接競合しておらず、手続きは順調に進むとみている。

●小売業界全体の変革引き起こす

<ムーディーズ・インベスターズ・サービスの首席小売アナリスト、チャールズ・オシア氏>

オンライン小売の米アマゾン・ドットコムによる自然・有機食品小売り大手の米ホールフーズ・マーケットの約140億ドルでの買収は、食品小売だけでなく小売業界全体の変革を引き起こす案件だ。

影響は食品部門のはるか先まで及ぶ。食品部門で支配的な地位を占めているウォルマート・ストアーズ、クローガー、コストコ・ホールセール、ターゲットなどは、アマゾンの勢力が自分たちの方に向かっていると認識を新たにする必要がある。

ただ、マルチ・チャンネルの可能性も開かれる。アマゾンはこれまでこうしたことには控えめだった。

●生鮮食品を強化、双方の思惑一致

<グローバルデータ・リテールのマネジングディレクター、ニール・ソーンダース氏>

突然のニュースで驚きだ。様々な面でアマゾン、ホールフーズ双方の思惑が一致したのだと思う。アマゾンにとっては、長年目指していた食品市場での足場を固められる。自力で達成するのは極めて困難だが、買収により生鮮食品市場におけるアマゾンの存在感を大きく高めることができる。

ホールフーズにとっても、アマゾンの傘下に入ることで、デジタル化などのテクノロジーを業務に活かし、効率を高めることが可能になる。営業利益率が低下しているホールフーズには必要不可欠なことだ。アマゾンは得意とする技術と物流をホールフーズに提供することで、経営立て直しを支援できる。そういった意味で、アマゾンは不振のホールフーズを救ったと言える。

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