October 7, 2014 / 3:47 PM / 4 years ago

インタビュー:「緩やかな連携」でシステム商品強化=デンソー社長

[愛知県刈谷市 8日 ロイター] - デンソー(6902.T)の加藤宣明社長は6日、ロイターとのインタビューで、自動車部品におけるシステム商品強化に向けた共同開発などを目的に、技術力のある企業との「緩やかな連携」を積極的に進める方針を明らかにした。

 10月7日、デンソーの加藤宣明社長は、技術力のある企業との「緩やかな連携」を積極的に進める方針を明らかにした。写真は都内の高速道路で2007年10月撮影(2014年 ロイター/Toru Hanai)

策定中の2015年からの新中期計画では、新製品開発や合理化への投資を継続するため営業利益率8%以上を維持し、相次いで立ち上げた海外生産拠点での供給体制の安定化を最優先する考えを示した。

<大型買収は「好まない」>

自動車部品業界では、9月に独ZFフリードリヒスハーフェンZFF.ULが米TRWオートモーティブTRW.Nを対象に負債を含めて135億ドル(約1兆4400億円)で買収すると発表したが、加藤社長は「大きな会社を買う気はない」と述べ、大型買収には慎重な姿勢を示した。

デンソーは売上高で業界最大手のボッシュROBG.ULに次ぐ2位。為替レートにもよるが、TRW買収後のZFの売上高はデンソーをやや上回るか同規模になる。加藤社長は「売上高がどうなるかはあまり気にしない」と話し、世界有数の技術を持つ「小さくても光るような会社」を買収することはあっても、ZFとTRWのような大型買収は「よほどの縁がないと手掛けられないし、基本的にあまり好む方ではない」と述べた。

一方で、加藤社長は自動車の世界では家電や通信など車以外で培われた異業種の技術が必要になっており「他社との連携は避けて通れない」とも指摘。出資も含めて他社との関係構築を「フットワークよくできるようにしたい」と語った。

<海外生産体制の安定化を優先>

現在策定中の2015年度から18年度までの新中計では「どうしても数字を追いかけてしまう」として定量的な数値目標を全面に掲げることを控え、相次いで立ち上げた「海外拠点での生産・供給の安定化」などに力を入れる考えを示した。

同社は次の成長に向けてインド、メキシコ、インドネシアなど世界での生産体制の拡充を進めているが、人的資源が追いつかなくなってきているという。このため次の3年は新製品を「品質良く、生産性良く、タイムリーに届けられる能力が大変重要な要素となってきており、足元固めをしっかりしなければならない時期」と指摘。グローバルメガサプライヤーとして評価されるためには、収益規模以上に「世界での安定した製品供給能力や、1つの部品だけではなくシステム商品として構築・開発する能力が必要だ」と強調した。

他方、売り上げ成長と原価低減を図り、新製品開発や合理化などの先行投資を潤沢にスムーズにしていくために「成長してもしなくても、営業利益率は8%以上を確保していきたい」との方針を示した。現中計では15年度に売上高4兆円、営業利益率8%を目標としていたが、すでに14年3月期で売上高は4兆0959億円、営業利益率は9.2%で達成している。

また、新中計でも引き続き、生産設備の小型化など効率向上や原価低減への取り組みを国内外の工場で展開するとともに「予防安全や高度運転支援技術に重点を置き、開発を加速していく」とした。

<アダセンスへの出資・共同開発は継続>

予防安全分野に関しては、強化の一環として、スペインの自動車部品大手フィコサ・インターナショナルFICOS.ULのグループ会社で画像認識技術を開発する独アダセンス・オートモティブに昨年50%出資したばかり。

ただ、フィコサに対しては今年9月にパナソニック(6752.T)が49%の出資を決め、今後は過半出資も検討していくと発表している。

加藤社長は、アダセンスとの合弁について「具体的なテーマを設けて盛んに共同開発をやっており、粛々と進めていく」と説明し、「画像認識は大事な技術。真面目にやっていく」と述べ、出資・共同開発を継続する考えを示した。

    白木真紀 編集:田巻一彦

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