August 23, 2018 / 4:05 PM / 3 months ago

インタビュー:構造改革進め収益力さらに向上=みずほFG社長

[東京 24日 ロイター] - みずほフィナンシャルグループ(8411.T)の坂井辰史社長は、ロイターとのインタビューで、リテール事業は安定的な収益源だとして、今後、構造改革を進めることでさらに収益力を高めていく考えを示した。

 8月24日、みずほフィナンシャルグループの坂井辰史社長が、ロイターのインタビューに応じた。写真は都内で20日撮影(2018年 ロイター/Toru Hanai)

インタビューの詳細は以下の通り。 

――第1・四半期決算を踏まえ、みずほの稼ぐ力は回復してきていると考えているか。

「当期利益の進捗率は、通期予想に対して28%でまずまずの仕上がりだ。ただ、収益の中身を見ると、マイナス金利で1番インパクトのあったリテール部門が出遅れており、国際部門と大企業部門で補っている。大企業部門はもともと大口案件への依存度が高く、収支のブレが生じる。よりサステイナブルな事業ポートフォリオを作っていくためには、リテール部門のさらなる収益増強が必要だ」

「リテールは、全体として資金収益依存から非金利収益を上げる施策を進めており、成果も上がってきている。非常に安定的な収益源だ。しかし、投信などの運用商品販売にシフトしていく中で、市場動向による手数料収益のボラティリティーが上がってきている。全体の事業ポートフォリオ構成として、リテール部門を中心に構造改革をしっかりやっていくという課題がみえてきている」

――昨年、10年間で1.9万人を削減する構造改革策を打ち出した。

「大事なことは、まずリストラよりも基礎的収益力の強化だ。顧客のニーズがある分野に経営資源を再配分する。削減人数の達成はコミットメントなのでもちろん実行するが、それ以上に、われわれが新しい時代に合わせて経営資源を再配分して収益基盤を築けるかが重要だ。現在進めている次期システムの移行が終われば、構造改革の実現可能性が一気に上がる。全員のエネルギーを新しい分野に向けることが可能だ」

「構造改革をベースに生産性をどれだけ上げられるのかという課題が、この第1・四半期に如実に表れていると思う。粗利と経費の双方で収益力を上げていくことが、私に課せられた最も大きなミッションだ」

――来年度からスタートする中計をまとめる作業に入っている。

「昨年10月に『10年後のみずほの姿』として打ち出したが、さらに具体的に顧客や投資家、何より従業員にとってそれが何なのかというのを具体的に示す必要がある。本部が貸出残高やスプレッドなどの数字を掛け合わせて作るのでは意味がなく、もっと骨太の計画にする」

「構造改革を進める中で、粗利が右肩上がりに上がっていく環境でもない。ビジョナリーに立派なものより、今課題として捉えていることに対していかにリアルに迫れるかという実質重視の計画になる。経済や社会、人々の生活に対してみずほとして何をもたらせるのかということに肉薄していく」

――坂井社長としての個性をどうだすか。

「私は物事をビジュアルに、あるいは可視化することが大事だと考えている。ビジネスをやっている以上、ホワッとしたコンセプトだけではなく、定量的にものを押さえることが大事だ。数字が一人歩きしても意味がないが、数字はうそをつかない。数字をちゃんと見たうえで、数字の背後にあるビジネスを議論する企業が強い企業だ」

「異業種があの手この手でデータベースを利用してマーケティングし、解析し、リスクを取って、ビジネスを進めている。金融機関自身も自分たちのビジネスを顧客にとって優位なかたちで組み直すパワーがないと単なる衰退産業、構造不況業種で終わってしまう。浮ついたことを言うのではなく、自分たちのビジネスが顧客にどのような結果をもたらすのかに執着すること。そこが今のみずほにとって重要だと思う」

――M&A戦略はどのように考えているか。

「企業経営の有力な選択肢としてそのポテンシャルは上がっており、絶えず考えてる。ただ、現在の戦略の中でM&Aをベースにものをみているかといえば、必ずしもそうではない。たとえば、海外のビジネスはBtoBが主力だが、まずはそこのエッジをしっかり立てることの方が優先順位は高い」

「一方で、フィンテックや異業種との連携など、テクノロジーやビジネスのシーズを買うことは重要だ。そんなに資金もかからない。それは幅広く見ており、どちらかというとそちらの方が可能性は大きい」

*このインタビューは20日に実施しました。

布施太郎 編集:田巻一彦

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