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ロイターサミット:新しいコンビニのあり方、1500店規模で実験へ=7&i社長

[東京 20日 ロイター] - セブン&アイ・ホールディングス 3382.Tの村田紀敏社長兼最高執行責任者(COO)は20日に開かれた「ロイター日本投資サミット」で、新しいコンビニエンスストアのあり方を、年内に1400―1500店規模で実験する考えを示した。地域ごとの品揃えや若者のコンビニへの期待などを取り込み、従来のコンビニを進化させていく。

 5月21日、セブン&アイ・ホールディングスの村田社長は、新しいコンビニエンスストアのあり方を、年内に1400―1500店規模で実験する考えを示した(2014年 ロイター/Toru Hanai)

また、消費増税後の消費については、賃金引き上げや夏の賞与を勘案して、堅調に推移すると予想。ただ、エルニーニョ発生による冷夏・暖冬が懸念材料になると指摘した。

<コンビニのさらなる進化を模索>

村田社長は「今のセブンイレブンの規模で良いとは思っていない。あらゆる過去のセブンイレブンの条件を排除して、新しいコンビニエンスストアの在り方は何か、という実験を1店舗でスタートさせた。今年中に1400―1500店に実験を拡大していく」と述べた。

さらに、村田社長は「基本的にはシングルプラットフォームだが、地域ごとに良いものがあれば付け加えていく。もうひとつは、若い人のコンビニの使い方や品揃えへの期待も反映させた形で実験していく。店舗の広さは40坪からもう少し大きくなっても良いかもしれない。今のスタイルが進化していくと捉えて欲しい」と説明した。

大ヒット商品となったセブンカフェが独立した業態になる可能性を問われ「カフェそのものが独立してセブンイレブンの横に付く可能性も出てくると思う」とした。

<消費は堅調推移を予想、エルニーニョが懸念材料>

4月の消費増税後の消費動向については「駆け込み需要に対する反動減はあったが、(前回増税の)97年に比べて、現在の消費は活発に動き始めている。楽観はしていないが底堅い状況にある」と指摘。平均で2%程度となった賃金引き上げや夏の賞与などが具体化する6月頃が今後の消費を占うポイントになるとしながらも「賃金の上昇や夏の賞与などを勘案すると、消費は堅調が続く」との見通しを示した。

主力のセブンイレブンの4月の既存店売上高はタバコの駆け込み需要の反動減をカバーしてプラスを確保。5月も中旬までは4%増で推移しているという。 懸念材料としては、エルニーニョの発生を挙げた。「天候要件が大きく影響する。8月が冷夏、逆に12月からは暖冬になることが懸念される」という。

今年末までに最終判断がなされる15年10月のさらなる消費増税については「必要ならば、一気に10%へ引き上げることが重要だった。ステップを踏むことは、消費市場を冷やす要件をひとつ増やすことになる」としたうえで「エルニーニョで冷夏となるならば、非常に難しい判断になる」と指摘した。

<人手不足はコンビニ出店の制約にならず>

流通やサービス業、建設関連を中心に人手不足が顕著になっている。セブンイレブンについては、これまではフランチャイズのオーナーがパートやアルバイトを募集していたが、本部が募集の体制を組んだことで「今期の1600店の新規出店について、人手の面での課題はない」とした。

一方、グループ企業であるヨークベニマル(福島県郡山市)は、東北の復興需要から人手不足が目立っており、不採算店の新店への切り替えで対応。外食のデニーズ(東京都墨田区)でも、人件費のアップの影響が出ているという。

7&iHDは昨年、通販のニッセンホールディングス8248.Tや高級衣料品店のバーニーズジャパン(東京都渋谷区)に出資を行うなど、M&Aに積極的な動きを見せた。

M&Aは、経営理念を共有でき、相互にシナジーを出せることが大事だとし「オムニチャネルを中心としたM&A、ネットを利用した新たなビジネスのM&Aはこれから出てくる可能性はある」と述べた。

<内需に対する施策が必要>

アベノミクスについては「変化が起き始め、自律的な成長に向けて動き始めている。スタートとしては、これしかなかったというくらい高い評価をしている」とした。

今後、物価上昇、エネルギー価格上昇、社会保険料アップなどを克服して消費を活性化させるには「製造業や輸出産業中心の政策だけでなく、内需に対してどのような施策を打つかがキーワードになってくる」との認識を示し、具体的には、女性の社会進出を支援するためのインフラ投資など社会構造の変化に対応した施策の必要性を強調した。

清水律子

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