［ロサンゼルス ５日 ロイター］ ソニー6758.Tのゲーム子会社ソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）のアンドリュー・ハウス社長は５日（日本時間６日）、携帯型ゲーム機「プレイステーションＶＩＴＡ」の２０１２年度の１０００万台の販売計画について、年末商戦に向けて目玉ソフトを投入するとともに、ネットワークコンテンツを充実させることで達成を目指していく考えを示した。
ロサンゼルスで開幕した世界最大のゲーム見本市「Ｅ３」で、ロイターのインタビューに答えた。
据置型ゲーム機「プレイステーション３」は０６年の発売から６年目になる。一方で、任天堂7974.OSは、プレステと同じ年に発売した据置型機「Ｗｉｉ」の次世代機を年末商戦に投入する計画がある。ただ、ハウス社長は「プレステは１０年のライフサイクルは十分期待できる」と述べ、次世代機の投入よりも現行機のソフト充実に力を入れる構えを示唆した。
インタビューの内容は以下のとおり。
――１２年度の携帯型ゲーム機「プレイステーションＶＩＴＡ」の販売台数は、プレイステーションポータブル（ＰＳＰ）と合わせて１６００万台と公表しているが、ＶＩＴＡの内訳はどのくらいか。
「今期はＶＩＴＡだけで１０００万台を目指している」
――ＶＩＴＡの１１年度の販売実績は、昨年１２月に発売から４カ月弱で１８０万台。今期の１０００万台はどう達成するか。
「携帯ゲーム機は季節性があるので年末が大事。それに向かって、目玉ソフトの「コール オブ デューティー」や「アサシン クリード」の新作を出す。またソニーの自社ソフトも出していく。それからＶＩＴＡの強みのネットワークサービスを導入したい。ＹｏｕＴｕｂｅ（ユーチューブ）用アプリに続き、Ｈｕｌｕ（フールー）も配信が決まった。ソフトとネットワークの２つの柱で展開したい」
――今期はゲーム事業で増収増益を目指しているが、ＶＩＴＡの販売動向がカギになるか。
「（０６年に発売して）やや成熟しているプレイステーション３が収穫期に入っている。発売から初期段階のＶＩＴＡより６年前に発売したプレステ３の方が利益が出る」
――ＶＩＴＡの１０００万台達成は、増収増益の絶対条件ではないということか。
「もちろんそれは目指すがメインではない。プレステ３はソフトビジネスの貢献が大きくネットワークのデジタルコンテンツの購入も順調で、マージンからするといいビジネスになっている」
――プレステ３の次世代機はどこまで検討しているか。
「次世代機については何も言うことはない。ただ、プレステは１０年のライフサイクルは十分に期待できる。ゲーム業界ではハード発売から５―７年くらいになると、新しいゲームや知的財産が出てこなくなるというが、ソニーとしてはその考えをとってない。その証拠としてＥ３では、「ザ・ラスト・オブ・アス」「ワンダーブック」「ビヨンド」などまったく新しい形態のソフトを見せることができた。それぞれのソフトでこれからのプレステ３の将来性をみせることができると思う」
（ロイターニュース 村井令二）
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